金融行业的“反无自愿”正在饮食，许多地方探索了转型的新途径

银行和保险行业发起了“反体积”战斗。最近，广东，安河，宁克斯，智人和其他领域的金融法规和行业协会单独进行了交谈，以纠正“内部”竞争，防止不公平的竞争并促进健康的金融业发展。 行业侮辱认为，金融机构应从金融和客户市场需求开始，基于其位置和资源end赋，从“价格关注”变为“专注于服务”，通过运用下降阶段的潜力，市场质量，金融服务的质量，以及持久的数字变化的能力来创造具有竞争力的不同收益，并持久地发展了一个稳定的稳定和现实的经济和服务。 许多地方都抵抗了“内部”比赛 金融业“内部”竞赛的纠正从广东扩展到许多地方。 广东金融行业领导了“反企业”的提议，并发布了自律公约。上海证券新闻的一名记者发现，广东金融监管当局最近发布了负面的银行和保险行业“内部”竞赛列表，指导行业组织研究和概述了自动化的反对竞争，并坚持自我竞争的竞争，并维护行业的轨道，以进入工业制度化和标准化的行业。 到7月底，Anhui Xuancheng银行协会建议：合规行动的Sumunod，防止内部流通，严格遵守利率定价的底线；专注于市场增长，优化金融服务的质量和效率；加强行业中的自律，并合作合作机制等。 sa ningxia，ang lokal na samahan ng pagbabangko ay ginanap ang ang isang simposium saanloob" na sitwasyon ng kumpetisyon sa industriya, na nagmumungkahi na palalimin ang pagtatayo ng mga mekanismo ng disiplina sa sarili, gabayan ang lahat ng mga institusyon ng pagbabangko na mahigpit na sumunod sa mga batas at regulasyon at etika sa industriya, Magkakasamang Lumikha ng Isang Makatuwiran，Malusog，win-win na Pag-unlad ng Industriya ng Pag-unlad，nagsusumikap upang upang lumikha lumikha ng Isang高质量和健康的行业发展环境。 保险业还加入了“反内线”团队。自今年年初以来，福建，安海和赫比等许多领域的保险行业协会最近发布了惯例或行业计划，以抵制内部数量，防止战争的宣传，不正确的宣传和诽谤-Praise -Praise。例如，福建保险行业协会发布了“福建省级个人保险银行和保险业务自行学科公约”，并建议保险机构应尽一切努力避免批量内部的竞争，而不必进行虚假委员会，比克冲突，比利切竞争的非法活动。实施账单支出。 在中国商人联盟首席研究员Dong Ximiao的角度来看，在许多地方的“反参与”财务的倡导将有助于促进金融机构系统的Amulti-Level，广泛覆盖和变化的发展，这使各种机构能够根据其功能和资源的客户服务的各种服务来始于其功能和资源的客户需求的需求，从而提供了不同的客户和客户需求的服务。发展稳定并在实际经济中服务。 剑客针对不良的价格战 金融行业的“偶然”在价格竞争中直接反映出来。近年来，消费者贷款利率下降了3％以下，伪装的利益补贴分别出现了量子的押金和对客户的低价竞争，导致了恶性循环。 “大型银行在足够的财务供应中的资本成本较低。大型银行的业务下降，增加的利率以及中等规模的银行市场空间。”中国东部商业城市银行的一个人告诉记者，要保持客户，一些中小型银行需要减少贷款条件，以减少贷款条件，因此面对面临和挑战。 “批量”价格的直接影响是衡量银行盈利能力的重要指标 - 净利息保证金继续下降。数据表明，在今年的第一季度，商业银行的净利息润下降了1.43％，跌至历史少。 记者发现，“反入卷”逐渐渗透到银行业务水平。例如，宁波银行协会停止了抵押贷款的“回扣”行为；广东银行协会促进必须遵循理性的定价，严格管理回扣，并通过许多倡导和禁止条款。 找到对比的机会 体积内部的主要原因在于均匀的竞争，而破坏僵局的关键在于变化。行业内部人士认为，金融业有机会竞标“内部挡板”竞争，包括绘制沉没市场的潜力，提高金融服务的质量和效率以及使用数字加强变革来创造不同的竞争优势。 银行业务充满了线索，它提供了反对“涉及”的出色公司服务。 Xuancheng银行协会建议银行应将关注产品更改和服务改进，增加对小型和微型企业的信用支持，农村生活变化，科学和技术变革以及其他领域的信用支持，扩大客户的增加。不同的服务，减少其他银行现有客户的计算机差，健康增长量表。 一家大型国有银行上海分支机构的分支机构的负责人告诉记者，银行必须及时回应并提供良好的服务。作为交付企业的“最后一英里”，客户感到“及时帮助”的温度。其次，我们应该继续促进和重复产品，更多地转向企业，并深入了解客户的需求，以便客户获得更高的财务访问。第三，我们必须遵循政策取向，例如“五个主要文章”，并占据了业务优先事项和其他机会。 中小型银行应采用不同的竞争技巧，重返原始本性，发挥自己的优势并避免弱点，并真正地走上“小但美丽”和“小但独特”的发展的道路。 “与大型国有银行相比，我们的小银行有自己的优势市场的年龄，能力和价值，例如灵活的机制和个人服务，可以迅速理解，以迅速响应当地客户的需求并提供自定义的财务和服务产品。商业银行乡村的一个人告诉记者。 数字化转型也是提高服务效率的“出色处方”。 “过去，人们一直在寻找数据，但现在逐渐更改为'数据寻找人'。我们的业务人员现在可以直接使用信用零售仪表板来感受业务数据的影响，因此数据不再在业务情况下，可以极大地提高服务效率。”联合股票银行信贷部零售业的某人说。 （负责编辑：Wang Qingyu） 抑郁：中国净金融印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和位置。本文的内容仅供参考，不属TE投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。